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为落实合规管理工作安排部署，加强所属单位合规管理工作建设，11月27日下午，yl34511线路中心公司党委委员、董事王贤兵组织审计法务部、运营管理部、投资发展部、财务资金中心、建设事业部和置业事业部等相关部门到铁投公司进行合规管理工作调研。铁投公司党委书记、董事长周强、全体班子成员、相关部门及所属单位等参加调研会议。

会上铁投公司汇报了2023年重点工作情况、合规管理工作开展情况以及下一步工作措施。yl34511线路中心公司相关部门分别从项目风险防控、制度建设、法务合规、财务规范管理等方面提出意见和建议。

会议指出合规管理是一项长期持续性工作，要正确处理合规管理与生产经营之间的关系，抓好重点领域合规工作，实现合规管理工作的动态调整，切实提高合规的风险识别应对能力。

会议要求一要加强合规组织的基础机制。要积极谋划，制定风险排查时间表、流程图，强化内外部配合、纵横向沟通，提高工作效率。坚守合规管理工作“三道防线”，压实每道防线的主体责任。所有领导干部都是合规工作的推动者、组织者、实践者，所有员工都是合规管理员、风险控制员，加强合规审查。二要建立机制，举一反三。要结合武九管廊和专项债审计工作，梳理公司各部门和所属各单位合规管理方面存在的薄弱环节，将合规管理问题和风险清单、责任清单研究转化为合规管理整改清单，建立健全审计管理与合规管理相互支撑的正向循环工作机制，举一反三。三要加强合规队伍建设，打造合规文化。要加强法律法规政策学习，加大制度建设力度，配齐合规管理的专业人员，不断强化全员的合规管理意识，打造合规文化建设，将合规管理的自觉性外化于形、内化于心，持续推动铁投公司合规管理体系有效运行。