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为了武汉每天不一样

日期:2015-03-03

武汉市干事创业先进个人事迹摘登

 

 

?城管革命?

刷新武汉面貌

 

干小明 市城管委主任、党组书记

作为全市城管队伍的带头人,他带领全市城管人全力投身“城管革命”,只为了一个核心目的――“让老百姓日子更舒心”。

创新管理标准,出台《武汉城市管理手册》,完善城市综合管理考评奖惩督办机制;开展渣土整治,狠抓洗路作业,严控违法建设,取缔炭火烧烤,治理“车窗抛物”;连年实施十大环境综合整治行动和十大文化创意景观建设;聚集志愿力量共同呵护城市环境;以柔性执法重塑城管形象等,为武汉成功创建全国文明城市和国家卫生城市作出了突出贡献。

如今,这场革命正使武汉环境发生深刻变化:城市道路恢复本色,市容整洁有序。几年来,北京、上海、广州、深圳等各大城市来汉考察学习城市管理达290余批次。

 

每天的报纸 都是向城市交出的答卷

 

陈光 长江日报报业集团(长江日报社)总编辑、党委副书记、副董事长(副社长)

他组织实施“增强武汉自信大讨论”,系统阐释了为什么要增强武汉自信、武汉凭什么自信、武汉自信是什么三个层面的问题,进一步凝聚了城市的战略定力。

在他的主持下,长江日报以“你不平凡,武汉便伟大”为主题,发掘大为大爱的城市精神资源。推出《大爱之城》特别报道,用武汉道德群星诠释了武汉人热情善良、重信守义、豪爽豁达、坚韧执着的精神特质。发现推出长江救援志愿队这一“拿命博命”的英雄群体,刷新了城市精神的高度。

突破传统工作半径,开展跨地区跨国界采访活动,主动讲好武汉故事。在武汉保卫战75周年之际,派记者寻访苏联空军志愿队烈士家人,该报道获得中国新闻奖一等奖;启动重走中俄万里茶道采访活动,穿越中、蒙、俄三国,沿途传播武汉的影响。

 

担当反腐精兵

?巾帼不让须眉?

 

周晓琦 市纪委常委

2014年,她参与直接查处了党员领导干部违纪违法案件23件,其中局级干部9件。对涉嫌犯罪问题的20人全部移送司法机关处理。在查处大要案、窝串案的同时,严查群众身边腐败案件,有效维护了群众的切身利益。

在组织严厉查处市管局级干部违纪违法案件的同时,注重标本兼治,对发现的环节漏洞督促相关单位开展专项治理,以查促建,受到广泛好评。

在工作中,坚持树立正确的办案政绩观,既坚决惩治腐败,也注意保护干部的干事创业积极性。一年来,她先后为受到错告的32名市管干部澄清了问题。

她不断推行新的办案方式,实现查办案件从“由供到证”向“由证到供”的转变。率先垂范,引领一群热血青年成长为忠诚、干净、担当的反腐精兵。

 

?重大项目助推手?

见证全市投资连上台阶

 

金永红 市发改委副主任、党组成员

她,一心扑在岗位,是出了名的“大忙人”;她,以事业高于一切,视责任重于山;她,乐于奉献,甘为“孺子牛”,严谨求实,创新担当,是公认的能力魄力不让须眉的巾帼英雄。

她想全局之所想,急发展之所急,始终把抓项目抓投资作为第一要务,被誉为“重大项目助推手”。抢抓“一带一路”、“长江经济带”等国家重大战略机遇,全年三分之一的时间跑省跑部汇报衔接,争取一批重大项目获批或登录国家、省有关规划。近年来,全市投资实现一年一台阶,年度投资从2011年的4255亿元,连续突破5000亿元、6000亿元大关,2014年已达7000亿元,是我市历史上投资增长最好的时期之一。

 

当好武汉市民的安全?保护神?

 

熊波 市公安局副局长、党委委员

他带领广大公安干警,在维护稳定、破案打击、保障发展、服务民生上取得了显著成绩,为维护武汉市社会政治稳定和治安大局平稳做出了较大贡献。

在他任职市公安局副局长以来,将命案、枪案、黑恶等大要案件侦破作为重中之重,武汉市公安局命案破案率逐年提高,2013年历史上首次实现命案全破,打黑除恶工作在全国19个副省级以上城市公安机关中排名第一;枪案破案率2013、2014连续两年达100%。

他积极推动“小案”侦办,2014年,全市破小案占刑事案件比例已达73.1%,其中,抢劫、抢夺、入室盗窃、机动车被盗等重点刑事警情在近两年持续下降基础上,同比分别下降46.4%、38.6%、11.4%和22.5%,切实提升了人民群众的安全感。

 

?金牌招商局长?

为武汉招大商引大资

 

刘丹平 市商务局副局长、党组成员

2014年,我市引资总额达到3677.5亿元,比上年增长33%。全年新引进50亿元以上工业项目12个、30亿元现代服务业项目10个,新引进16家世界500强企业,在汉投资的世界500强累计达到216家。

这些成绩的取得,是市委市政府正确领导的结果,是全市招商战线同志们辛勤奋斗的结果,也与一位“产业专家”、“招商老兵”无私奉献、忘我工作密不可分,他就是市商务局副局长刘丹平。

他从2003年开始,一直都在从事招商引资工作,经常带领招商团队主动出击,高密度开展敲门招商,2014年全年出差61次。常常有人对他讲,招商工作不好做,是一件苦差事。他总是笑着说:“还好,习惯了。”的确,刘丹平已把招商当成自己的职业和使命,堪称武汉的“金牌招商局长”。

 

医院效益冲上去 患者负担降下来

 

夏家红 市中心医院(市二医院)院长、党委副书记

2012年8月,他放弃在部属大医院的领导岗位和优厚的工作待遇,被市委引进到市中心医院,勇担医院改革先锋,让医院的效益冲了上去,让患者的负担降了下来。

他打破安于现状的局面,立志让医院跨进国内一流、国际知名行列,提出在“在奔跑中调整呼吸”,“只有让医院高效运转起来,患者才能得到更多便捷与实惠。”

他锐意改革,实干兴医,使医院由规模扩张向内涵建设转变。2014年,市中心医院共为151.6万门诊患者和11.2万住院患者提供了满意的医疗服务,为3.1万患者提供了手术治疗。与2011年相比,医疗服务指标大幅上升的同时,患者负担不升反降,平均住院日减少2.3天;药品收入占比下降2.2个百分点,患者吃药及住院的花费都降低了。市中心医院在 “中国省会市属医院竞争力100强”排行榜上,则跃居第五。

 

克难攻坚 终圆武汉?地铁梦?

 

刘玉华 武汉地铁集团董事长、党委书记

投身武汉地铁建设事业15年,刘玉华始终坚定轨道交通大发展的信念,引领着轨道交通从无到有,从单条线路到骨干网络形成,引领武汉迈入地铁时代,圆了武汉人的“地铁梦”。

在4号线越江隧道抢险中,他一马当先,冒着隧道坍塌危险,战斗在抢险的第一线;每周调度工程进展的同时,他总是一个人利用节假日和晚间时间悄悄深入关键节点,了解进度落实情况;当地铁建设遇到融资问题时,他又创新思路,保证地铁建设不断“粮”。

2014年,他带领地铁人,兑现了市委市政府向全市人民的庄严承诺,实现了地铁连三镇,创造了10条线路同步建设的新纪录。

 

开发资源 为城建投融资拓路

 

雷德超 yl34511线路中心董事长、党委书记

作为我市最大的投融资平台当家人,雷德超带领着yl34511线路中心奋力跨越:全年实施城建项目108项,完成投资232亿元,超额完成年度计划。面对严峻的筹融资形势,他凭借自己丰富的财政金融工作经验,身体力行,积极奔走各大金融机构,重振武汉城建融资信心。

作为一位拥有1.7万名干部职工的大型国企管理者,他深知肩上的重担和责任。企业要有核心竞争力,必须推进战略转型。2014年,他“五马拉车”,使水务、燃气、基建、置业、城市资源开发等5大板块迸发活力,创造效益,全年公司营业收入突破100亿元,公司总资产突破2100亿元。

 

5年时间

?再造一个武汉农商行?

 

徐小建 武汉农村商业银行行长、副董事长、党委副书记

2014年,中国银行业经营环境压力陡增。成立仅5年的武汉农村商业银行,在行长徐小建的带领下,毅然顶住压力,以地方金融中坚力量之势,交出一份漂亮答卷,总体实力稳居武汉市金融同业第一方阵,成功实现“再造一个武汉农商行的目标”。

小微企业“打街”模式、科技金融、“三农”“权易贷”……越是经济形势严峻的时候,企业越是渴望金融部门能够“雪中送炭”。他带领武汉农商行,针对市场需求践行“普惠金融”理念,持续深化“支农、支小、支持民生”的市场定位,不断创新推出金融产品,服务小微企业和“三农”,有力支持了地方经济建设。

 

16年带领企业 年销售规模增长11倍

 

刘江超 武汉国有资产经营公司(武商联集团)董事、党委委员,武商集团董事长、党委书记

2014年已是刘江超带领武商集团改革创新、转型发展的第16个年头,在该集团年度总结表彰大会上,他如此总结集团发展新佳绩:“2014年,武商人用激情焕发斗志,用智慧迎接挑战,用实干凝聚合力,在集团持续发展的征程中谱写了一曲高亢奋进、激荡人心的壮丽凯歌,交出一份进中求稳,不断跨越的出色答卷。”

16年来,他“任凭风浪起,扬帆破浪行”,始终坚持做大做强主业,始终坚持首先在湖北省内做大做强,凭着万里长跑的毅力和百米冲刺的劲头,使企业克服重重困难,取得突出的业绩。他任职以来,年销售规模从30亿元增至340亿元,增长11倍,年利润总额从8000万元增至10亿元,增长12倍多。

 

以实干兑现每年通一条地铁的承诺

 

林文书 武汉地铁集团副总经理、党委委员

他曾经6天6夜不眠不休,与700人一起保住了4号线越江隧道;他曾经在大年初一顶风冒雨,站在河道里组织施工单位定方案、排计划、订措施;他曾经“白加黑”、“5+2”地奋战在地铁建设现场,就是为了兑现“2012年至2017年每年建成开通1条轨道交通线路”的庄严承诺。

他就是林文书。2014年,他带领地铁建设团队,通过网络工期计划精心组织多条轨道交通建设,按期开通了轨道交通1号线汉口北延长线和4号线二期工程,稳步推进了3号线一期、6号线一期、7号线一期、8号线一期工程建设,并开工建设机场线、2号线南延线、阳逻线、纸坊线,构建了轨道交通网络化建设的良好局面。

 

?回春妙手?

带领企业逆境崛起

 

杜平 武汉环投集团董事长、党委书记

2014年,是武汉环投集团逆境崛起的关键一年,领衔企业逆转的,是被职工们誉为“回春妙手”的董事长杜平。在杜平带领下,集团重建自信,坚持“服务社会是企业发展的核动力”的理念,勇担千子山、北洋桥、陈家冲垃圾场等市级重点项目工作,打破“垃圾围城”的困局;确立“策划不经营、参股不控股、引资不投资”的“平台化”经营思路,为集团实现跨越式发展奠定基础。

2014年,曾严重亏损、几乎处于停滞状态的环投集团情况发生逆转:集团资产总额由2013年的8.6亿元直线增加至12.5亿元;在建项目17个,相较2013年实现了零的突破,累计完成项目投资6572万元;营业收入达2257余万元,是2013年收入的近4倍。(cj)

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