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7月15日，yl34511线路中心公司举办所属单位“主要负责人谈企业高质量发展”首场活动，专题研究集团公司城市更新工作。

为找准集团公司各业务板块高质量发展的切入点，走出一条符合发展规律、契合城投实际的高质量发展之路，集团公司围绕贯彻落实区域综改试验、新一轮深化国企改革行动等部署要求，在前期充分调研的基础之上，组织开展所属单位“主要负责人谈企业高质量发展”活动，分专题研究集团公司各业务板块高质量发展工作。

作为首场活动，所属铁投公司、城更公司、集团公司置业事业部主要负责人为“主要负责人谈企业高质量发展”系列活动开场打样。会上，上述单位和部门主要负责人结合本单位、本部门工作实际，以及“十四五”规划中期调整，谈规划、讲思路、查问题、话举措、谋发展。

会议指出，实施城市更新行动，是党中央、国务院对进一步提升城市发展质量作出的重大决策部署，对全面提升城市发展质量、满足人民美好生活需要、促进经济社会持续健康发展，具有重要而深远的意义，也是yl34511线路中心公司转型发展为城市综合运营服务商的重要驱动力。

会议强调，今年是武汉市“城市更新年”，城市更新工作涉及区域定位、规划建设、管理运营、产业培育等方方面面，是一个复杂的体系。yl34511线路中心公司举集团之力、发挥核心资源优势，全力争取、加快实施城市更新业务，统筹带动“3+1”板块业务“联合出海”、协同发展。

会议要求，各单位、各部门要提高思想认识，把城市更新工作作为企业转型发展新的增长点、驱动力，努力开拓企业发展新领域、新空间。要加大工作力度。充分研究项目如何契合国家战略和城市发展规划，并如何实现符合政策规定的资金平衡，逐步使“成本”变为“资本”。要做好工作统筹。坚持运用系统思维，做到全周期谋划、全过程协同、全产业导入。要结合业务实际，深入调查研究，做好专题培训，提高工作水平和能力。要凝聚形成合力。聚焦主要目标，积极协调集团内外资源，形成合力，有效引导人流、物流、资金流、信息流登录，放大城市更新效能，整合新技术、新产业、新业态、新模式，使各类要素充分流动交融，形成同频共振，促进板块企业融合发展，为集团公司实现“3+1”产业联动和“十四五”转型发展奠定更好基础。

会上，集团公司运营管理部还传达了市国资委关于经营绩效考核的有关要求，并就完成全年经营绩效考核目标任务，进行工作部署和安排。

专题会采取视频会议形式召开，设主会场1个，视频分会场18个，共计412人参加会议。集团公司领导班子成员，本部各部门负责人，所属二级单位主要负责人在主会场参会；集团本部中层副职干部，所属二级单位其他班子成员，重点三、四级企业主要负责同志和分管建设、投资、经营工作的同志在分会场参会。

城更公司

城市更新业务，是城更公司核心主业。城更公司聚力打造“城市更新一体化综合解决方案提供商”，打造具有城投特色多元更新的大管家城市更新模式。在2023年武汉市33个重点更新单元中，城投城更公司正在参与的项目有7个，涉及白沙滨江产城融合片、硚口路片、古田商贸片、白沙洲科创片、 华中音乐谷片、汉口数智芯谷片、万象精致生活片等。其中，与洪山城更公司合资成立的“武汉白沙滨江新城投资开发有限公司”于6月18日揭牌。

铁投公司

铁投公司秉持“打造涉铁资源综合运营商”愿景目标，紧抓新一轮高铁建设机遇，紧紧围绕“涉铁+”，主动谋划项目、发展业务，推动以业务导向引领转型升级，战略发展从存量到增量升级，从传统城建到新型城镇化、城市更新升级，积极探索新的发展思路。铁投公司围绕铁路沿线老旧小区，实施徐东铁四院片改造项目，策划实施杨园片城市更新项目、房地产开发项目，走在集团城市更新工作的前列。

置业事业部

集团公司置业事业部面对国家和省市出台的城市更新政策机遇，学习借鉴上海等外地先进城市的经验和做法，充分发挥集团公司自身资源禀赋优势，分析应对城市更新的风险挑战。旨在通过开拓发展城市更新业务，创新城市资源开发运营模式，推动集团公司向城市综合运营服务商转型发展。