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 为进一步提升工程建设项目精细化管理水平，强化安全文明施工标准化建设，贯彻住建部《质量安全工作手册》要求，集团公司组织开展了系列精细化管理现场观摩活动，公司建设、安全分管领导、副总经理林驰、盛华出席活动并提出要求。
    11月8日、11月13日，集团公司分别在所属铁投公司“月亮湾城市阳台”、天兴洲道桥公司“江汉七桥”项目召开建设项目精细化管理现场观摩会。
    在月亮湾城市阳台，参会人员现场观摩了项目智能安全、劳务管理、环境实时监测、自动喷淋降尘、全封闭自动洗车系统及安全体验区等安全文明施工配套设施，UHPC幕墙、足球场、排水系统等施工样板。项目建设、施工、监理等参建单位对各自精细化管理工作情况进行了精心讲解，各与会单位踊跃交流发言，气氛热烈，取得预期效果。
    在江汉七桥，参会人员参观了项目部物资超市、主桥钢梁桥面、钢筋加工车间及项目部内务等，该项目采用手持点收机、材料信息二维码等手段实现物资信息化管理；大量采用智能化加工设备、通用钢筋笼胎架、专用吊具、钢筋笼桩头海绵管保护、混凝土滴桶养护等新设备、新材料、新工艺实现工装标准化；规范设置固定栏杆、标准笼梯、安全网、专用高空作业平台、智能安全帽、安全绳等实现安全防护标准化。
    林驰、盛华分别对项目精细化管理工作进行了点评，并对下一步工作提出了具体要求，一是提高思想认识，充分认识精细化管理工作的重要意义，切实把加强工程质量安全和施工现场标准化管理摆在突出位置，将每一个项目建设成安全工程、质量工程、放心工程和标准化工程。二是明晰管理思路，切实做到两做（“用心做”、“坚持做”），对照样板，结合自身项目特点，精心谋划，做实做细，举一反三，抓常抓长，不断提高项目建设安全生产和精细化管理化水平；三是开拓视野，积极引进施工新技术、管理新方法，推进信息化、智慧化工地建设，通过新工法、新技术、新设备的应用，切实促进工程安全质量管理提质增效；四是以观摩会为契机，不断总结推广项目精细化管理经验，创新精细化管理方法，丰富精细化管理内涵，进一步提升安全质量管理科学化、标准化、规范化、信息化管理水平。
    集团公司项目部、安保部负责人，所属相关建设单位负责人、分管负责人及部门负责人参加了观摩活动。

（项目管理部 供稿）