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为全面建设“党政同责，一岗双责、齐抓共管”安全管理体系，集团公司创新工作思维，探索隐患排查治理新途径，努力实现安全检查的“三个转变”（由少数领导和部门参加的检查向大多数人参与的全员检查转变，由仅仅是节假日领导和部门的分组检查向日常不间断地定期和不定期巡查转变，由部分重点现场的抽查向对所有存在安全危险因素的隐患部位督查转变），积极建立重点隐患部位――集团公司督办人――整改单位的三级立体责任网络，于近日制定下发了《yl34511线路中心公司安全隐患排查治理责任网络工作方案》。

工作方案结合目前集团公司安全生产存在的主要问题和重大安全隐患，制定了43处重点隐患部位清单，将集团公司领导班子成员和各部门副部长以上干部确定为督办人，定人定点定责任推进重点部位的隐患排查治理工作。各督办人和各责任单位一是结合实际建立隐患排查整改督查机制，明确“谁来查、查什么、怎么查”，实现安全隐患排查治理工作有章可循、有据可依。二是对重点部位各类安全隐患进行分类分级管理。三是开展明查暗访、“回头看”、跟踪督办等多种形式检查，督办人每月进行不少于1次的现场检查，各责任单位则每月不少于2次。四是做好安全操作规程和应急预案的培训演练，每年定期开展1～2次应急救援综合演练，提高重点隐患部位安全管理水平和应急处置能力。

方案要求各督办人牢固树立“隐患就是事故”的预防理念，结合“三严三实”专题教育活动要求，强化工作作风，切实履行安全隐患排查治理监管职责，摸清底数，强化定期和不定期巡查，深查问题，彻查隐患，确保工作有部署、抓落实、见实效。对日常检查中发现的隐患按照“谁检查、谁签字、谁负责”的原则，努力提高隐患处置的及时性和整改效果，对一时无法消除的重大隐患，督促责任单位做到措施、责任、资金、时限、预案“五落实”，形成安全生产隐患排查治理长效工作机制。

目前各督办责任人已按照相关工作要求，积极与所属责任单位对接，了解重点隐患部位现场情况，为下一步全面落实责任网络做好准备。集团公司安保部于９月２４日组织所属各单位召开专题会议，布置工作方案的具体实施步骤，要求各单位尽快制定安全隐患整改责任网络工作方案，将隐患排查治理责任网络延伸推进到基层、到现场、到岗位，实现安全隐患排查治理常态化、规范化、制度化。

(安全保卫部 供稿)