集团公司召开2016年度建设工作会议
日期：2016-03-03
--提升项目管理水平 全力完成建设目标
3月2日下午，集团公司召开2016年度建设工作会议，专题分解建设任务，布置精细化管理等项目管理提升工作，对年度建设目标任务进行再动员、再部署。金国发董事长、林驰副总经理、陈春保总经理助理、项目管理部、计划财务部、综合管理部、各项目建设单位等主要领导及分管领导参会。
会议由林驰主持。项目管理部对2016年实施计划进行了分解下达，结合深化精细化管理提出了具体要求，对破损道路维修、绿化提升等专项工作进行了布置，并对杨泗港长江大桥、解放大道下延线等年度重点工程作了安排，要求各建设单位做好现场管理，努力提升工地品质，全力确保安全生产，同时要求相关设计单位和监理单位做好服务工作，促进各项目顺利推进。桥建集团、天兴洲道桥公司和水务集团3家建设单位作经验交流，并就落实2016年建设目标任务表态发言。
金国发充分肯定了各参建单位2015年取得的工作成绩，强调2016年建设任务依然繁重,建设环境依然复杂，各单位要坚定信心，继续发扬4.30、8.30不怕困难、敢于拼搏、脚踏实地、克难攻坚的精神，确保完成全年建设目标，提升项目建设管理水平。他要求，一是认真组织学习贯彻落实年度工作大会精神，落实“让城市安静下来”和“质量强市”的要求，饱含城市情怀，树立精准理念，发扬“工匠精神”，推动工作落实。二是进一步细化分解建设任务，明确责任领导、责任部门和责任人，总结成绩，分析原因，制定对策，确保重点项目重要节点目标实现。三是建立高效灵敏的运作机制，各建设单位主要领导要“把工地当作办公室”，经常深入一线，靠前指挥，科学组织，及时协调解决影响项目建设的各类问题。四是按照“建设精品工程，打造城投精细化品牌”的要求切实做好在建项目精细化管理工作。五是坚持标准，严格考评，加强检查督办，强化考评结果运用，作为发现、识别和选拔任用干部的重要依据，确保建设目标任务实现和管理水平再上台阶。
(项目管理部 供稿/张文麦 摄影)
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