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 为了全面总结2016年冬至2017年春集团公司冬季安全保供工作经验、找准问题，谋划好2017年天然气安全保供工作，2017年3月29日上午，燃气集团公司组织召开2016年度冬季安全保供总结会。董事长汪志勇、总经理黄峰、党委副书记龚必安、总经理助理康志刚、各相关部门及权属企业主要负责人参会。
    会上，企业管理部汇报了2016年冬季安全保供工作整体组织开展情况，高压管网公司、天然气公司分别汇报了2016年冬季安全保供气源组织、应急保障、用户服务等方面情况，重点对存在的困难进行了分析并提出了2017年安全保供工作思路。
    会议认为，2016年冬至2017年春，面对上游非居民门站价格上涨、前期上游气源持续紧张以及我市居民采暖需求猛增的复杂局面，集团公司早谋划、早布局，在各天然气企业的共同努力下，通过建立联合调度机制，强化下游市场调度，紧急情况下启动安山储气库进行应急补充，确保了我市供气平稳；同时，通过全面推进“线上缴费、线下圈存”等便民措施，用户服务工作卓有成效，全面实现了“不停供、不限供、抓服务、保稳定”的总体工作目标。
    黄峰要求，在总结2016年度冬季安全保供工作的基础上，2017年要进一步完善公司安全保供优化提升方案，将提高场站接气能力和管网供应能力作为工作重点，并继续开展服务提升工作，加大宣传力度，以作风建设为抓手，提高用户服务体验。
    汪志勇充分肯定了2016年冬季安全保供工作，他指出，保供工作的平稳有序，充分体现了集团公司相关单位的团队协作精神，体现了干部职工的吃苦奉献、能打硬仗的精神风貌。围绕2017年保供工作，他强调，一是要以问题为导向，认真总结过去工作中存在的不足，未雨绸缪，全面部署好应急机制提升、场站设施建设等工作；二是对国家油气体制改革、天然气产业政策变化保持持续的跟踪与关注，做好2017年市场拓展、营销政策的统筹考虑；三是加快推进我市天然气“一张网”的相关工作，为2017年冬季安全保供工作做好准备。

（燃气集团 来稿）