突出精细化管理 推进工程项目建设
日期：2016-03-16
――水务集团召开2016年度建设工作会议
3月15日上午，水务集团召开2016年度建设工作会议，对年度建设目标任务进行再分解、再动员、再部署，专题布置精细化管理等项目管理提升工作。集团公司领导班子、工程管理部、计划部、财务部、总工办、安全生产部、管网管理部、所属各建设单位主要领导及分管领导参会。会议由副总经理曹明主持。
会上，武汉控股公司建设事业部、长供公司分别汇报2015年建设工作总结及2016年工作安排和措施。集团公司工程管理部传达了《yl34511线路中心公司关于2016年继续深入开展在建项目精细化管理及检查工作的通知》等相关文件，通报了水务集团2015年在建项目精细化管理中存在的问题。
曹明对集团公司2016年建设工作实施计划进行了分解下达，并结合深化精细化管理的相关要求，对信息报送、现场安全生产文明施工等专项工作进行了布置。
集团公司总经理黄思进一步强调了“三水”建设的重要性，并对供水管网迁改工程如何提高精细化管理水平提出指导性意见。他强调，各建设单位要抓好落实工作，努力提升在建项目精细化管理水平，打造具有水务特色的精细化管理品牌。
集团公司董事长王贤兵充分肯定了各建设单位2015年取得的工作成绩，强调2016年建设任务依然艰巨，各单位要坚定信心，继续发扬“以勤动人”和“以情感人”的精神，争取政府相关部门的支持和帮助，突破征拆、前期文件审批等方面的瓶颈制约，确保完成全年建设目标。他要求，一是强化目标，千方百计狠抓落实，抓住季节、时段等气候特点，精心调度，精心施工，圆满完成年度目标任务。二是突出精细化管理，重点在文明施工措施费使用、安全措施、安全培训、质量管理等方面加强管控。三是强化前期工作，各建设单位要把前期工作作为重中之重，主要领导亲自过问，提高设计文件论证的质量，充分满足前期专项审批文件的要求，基建办、报装办、总工办要密切跟踪供水管网前期工作，快速互动，形成联动高效的运作机制。四是各建设单位要切实增强廉洁自律意识，公开透明，依法依规地开展工程建设，加强工程变更签证、分包商选择等方面的规范化管理。五是把干事创业、勇于担当精神作为发现、识别和选拔任用干部的重要依据，确保建设目标任务实现和管理水平再上台阶。六是代建单位增强业主服务意识，着重在项目竣工结算、竣工结算流程等方面下功夫，满足工程固定资产移交账、物一一对应、完全一致的要求。
(水务集团 供稿)
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